2025年6月24日（rì）上午（wǔ），集团以“数据穿透（tòu）痛点（diǎn）·实现效益提（tí）升”为主题（tí），成（chéng）功召（zhào）开第三期（qī）成（chéng）本分（fèn）析会。会议聚焦数字化时代的精准降本路径，通（tōng）过典型（xíng）案例（lì）剖析、实（shí）战（zhàn）经验分（fèn）享与战略部署，为（wéi）集团高（gāo）质（zhì）量发（fā）展注入新动能。集团公（gōng）司领导（dǎo）班（bān）子（zǐ）、职能部门及项目（mù）核（hé）心管理（lǐ）人员等150余（yú）人参会，共（gòng）谋成本管控新（xīn）突破。

   会议（yì）精（jīng）选9个标（biāo）杆项目（mù）及2位优秀派驻代（dài）表进行深度（dù）剖析，通过数据对比和经验复盘（pán），系统梳理劳务管（guǎn）理、材料超耗、签证结算、工期（qī）延误等核心场（chǎng）景的成本管控方案，为（wéi）全员提供了可复制的管理方法。

   会议过（guò）程中，集团（tuán）公司总经理助理樊琳与工程管理中心王威利经理从企业发展和履约管理方（fāng）面进行了精彩点评，指（zhǐ）出（chū）成本管控是项（xiàng）目（mù）管理核心，需建立（lì）“全（quán）员参（cān）与、全程（chéng）管控”的责任体系；强化“大成本”意识，将（jiāng）成（chéng）本管理贯穿于项目全生（shēng）命周期，通过精细化管理实现效益最大化；项（xiàng）目第（dì）一责任人必须牵头成本分析（xī），确保数据真实可靠，为管理决策提供（gòng）有力（lì）支撑。

   集团（tuán）公司副总经济师余中（zhōng）强深（shēn）入剖析当前成本管理的六大痛（tòng）点，包（bāo）括（kuò）执行层面的重视不足、参（cān）与不全，以及专业层面的分析深度不足、应用落地难等（děng）问题（tí），并提出关键举措：

   管理下沉：确保（bǎo）一（yī）线数据真实准确，打通执行“最后一公里”；

   预（yù）警防控：建立（lì）事前预警机制，变被（bèi）动应对为主动管控；

   经验资产化：总结优秀案例，形成可推广的（de）管理成果（guǒ）。

会议特（tè）别（bié）设（shè）置了（le）表彰（zhāng）环节，集团副总经理汪总（zǒng）对成本分析与经验共享中（zhōng）表现突（tū）出（chū）的（de）项目人员（yuán）予以表彰（zhāng），鼓励（lì）全员对标先进（jìn）、主动作为，营造“比（bǐ）学赶超”的提质增效氛围。

集团董事长（zhǎng）周（zhōu）总在（zài）总（zǒng）结中指出，面对复（fù）杂市场环境，企业必须（xū）提升核心（xīn）竞争力，聚焦“成本管（guǎn）控”与（yǔ）“高效（xiào）交付（fù）”，持续（xù）强化项目履约能力和成（chéng）本精细化管（guǎn）控。并借鉴京东“多、快、好（hǎo）、省”理（lǐ）念和优衣库高性价比经营（yíng）模式，指出企业必须兼顾（gù）质（zhì）量（liàng）、效率与成本优势（shì），才（cái）能在竞（jìng）争中立于不败之（zhī）地（dì）。

本次会议既是经验交流（liú）会（huì），更是管（guǎn）理升级的动员会（huì）。集团公司将（jiāng）全面落实"数据透明（míng）化、责任具体化、经验资产化"的管理（lǐ）理（lǐ）念，以精细化管控筑牢发展根基，为实现全年目（mù）标提供坚（jiān）实（shí）保障（zhàng）。

降本增效没有终点，唯有持续精进。集团将以此次会议为契机，全员聚（jù）力、深挖潜力，在高质量（liàng）发展（zhǎn）的（de）道路上稳（wěn）健前行！